Les principes de l'Agilité

Pour suivre en live…​

http://bit.ly/jmb-agile

http://jmbhome.github.io/teaching/topics/agile.html

Le manifeste Agile

Les 17 auteurs

Les plus connus :

• Ward Cunningham (Wiki)
• Kent Beck (XP, JUnit)
• Ken Schwaber et Jeff Sutherland (Scrum)
• Alistair Cockburn
• Martin Fowler
• …​

Les 12 principes

Exercice

Repérez dans la liste des 12 principes :

• Lesquels n’en sont pas!
• Lesquels sont en fait des pratiques
• Lesquels sont en fait des assertions
• Lequel est même erroné
• Les répétitions inutiles
• Où est-ce qu’on parle du test?

Correction

Les valeurs agiles

Idées générales, qui précèdent aux principes.

Les principes

Plusieurs types :

• Organisationnels / Managériaux
• Techniques

Les bons principes NON AGILES!

• Process, procédure et méthodes (critique ⇒ statique, imposée, ruptures entre phases)
• Insister sur les exigences et leur qualités (critiques ⇒ ils évoluent, on ne les livrent pas, ils sont souvent des solutions plus que des besoins)

Les principes organisationnels

• Le client au centre
• Accepte le changement
• Laisser l’équipe s’organiser
• Maintenir un rythme durable

Les principes organisationnels (suite)

• Produire du logiciel "minimaliste"
  • Les fonctionalités requises
  • et uniquement elles
  • ne développer que le code et les tests

Les principes techniques

• Développer itérativement
• Mettre en avant les tests (TDD)
  • Non regression
  • Test first (TDD)
• Exprimer les exigences comme des scénarios
  • User stories

Les rôles

• Product Owner
• SCRUM Master
• Team

Exercice

Quels sont les rôles classique d’un chef de projet?

Eléments de réponse…​

(tirés de Agile MOOC)

• Définir les objectifs
• Définir les deadlines
• Assigner les tâches
• Servir d’interface avec le management
• Servir d’interface avec le client

Eléments de réponse…​ (suite)

• Valider les exigences
• Décider si les objectifs ont été atteints
• Faire respecter les deadlines
• Coacher, mentorer, …​
• Faire respecter les règles et la méthodologie

L’auto-organisation (dans l’équipe)

• Spécialistes mais pas que
• Transversalité : n’importe qui peut prendre n’importe quelle tâche
• Sélection collective des objectifs pour l’itération
• Affectation collective des tâches
• Démonstration collective des résultats

Product Owner

• Interface avec le client
• Défini les caractéristiques du produit (features)
• Priorise les features
• Participe aux présentations du produit

Scrum master

• S’assure que l’équipe applique correctement la méthode
• S’assure que l’équipe est fonctionnelle
• Facilite la coopération
• Protège l’équipe
• Aide à résoudre les problèmes et blocages

Les pratiques

• Plannings
• Meetings & Scrums
• Retrospectives
• TDD

Plannings

• Planning poker
• Scrum of Scrums
• Storyboards

Meetings

• Daily meetings
  • Matin généralement
  • "Stand-up" (<15')
  • Tout le monde participe
  • Engagements/Empêchements
• Planning meetings
  • Sprint Backlog

Focus sur le Daily meeting

Les 3 questions classiques :

• Qu’as-tu fait hier?
• Que vas-tu faire aujourd’hui?
• Vois-tu des obstacles à venir?

Développement

• Pair programming
• Mentor
• Une seule base de code (vs. branching)
• Code partagé
• Garder l’optimisation pour la fin
• Conception simple
• Conception incrémentale
• Refactoring

Release

• Tôt et souvent
• Continuous Integration
• Petite, Incrémentale
• Cycles hebdomadaires

Tests

• Utiliser les standards
• Systématiser les Tests Unitaires
• TDD

Les artefacts

• Product Backlog
• User stories
• Sprint Backlog
• Burdown

Product Backlog

• Propriété du Product Owner
• Maintenu et "vivant" tout au long du projet
• Ouvert
• Contiens des backlog items
• Inclue des estimations des business values
• Inclue des estimations des efforts de développement

User stories

As a

…​

I want to

…​

So that

…​

Storyboard

Vélocité

• Number of items delivered
• Burndown chart

Sprint Backlog

Juste un regroupement de User Stories, prisent dans le Product Backlog et traitées pour ce Sprint là.

Burndown

Le déroulement

Ready for a quizz?